Un séminaire sera présenté à l'IFI, jeudi 11 mars 2010, à 14h00 par VO Duc An, thésard IFI - IRD - Paris 6.

Titre:

Vers un langage pour représenter et spécifier les phénomènes émergents dans les modèles à base d’agent.

Présentateur: Vo Duc An.

Résumé: Apparition de pistes de phéromones construites par des fourmis, évolution de groupes sociaux au sein d’une population, formation de voûtes dans les milieux granulaires: quel que soit le domaine d’application considéré, un modélisateur souhaitant réaliser un modèle à base d’agent d’un système complexe va manipuler (implicitement ou explicitement), en plus des entités utilisées pour représenter le système en question, des abstractions correspondant aux formes émergentes qu’il souhaite retrouver, analyser ou comprendre dans ses simulations. Le but de cette thèse est donc de proposer un langage de modélisation qui permet au modélisateur de représenter et spécifier les phénomènes emergents dans les modèles à base d’agent.

Nous commencerons cette présentation par une courte introduction aux deux concepts de “modèle” et de “simulation”. Puis nous présenterons la notion de “formes émergentes”, qui motive ce travail, et leur apparition dans quatre modèles simples à base d’agents. Nous montrerons ensuite comment notre proposition de langage a été implémentée au sein du langage de modélisation GAML de la plate-forme à base d’agents GAMA. Enfin, nous ferons des démonstrations de représentation des formes émergentes dans le modèle Boids afin d’illustrer notre approche.

Mots clés: modèle, simulation, agent, forme émergente, langage de modélisation, langage GAML, platforme GAMA.

Le 12 et 19 novembre 2009, à 14h, se tiendra à l'IFI un séminaire de Pentalog dans l'Amphithéâtre de l'IFI.

Titre : La Direction de Projet, de la technique au management
Conférencier : Guy LASNIER, Pentalog France
(voir son cursus sur http://www.pentalog.fr/entreprise/fpn_board.htm)

Résumé :
C’est le savoir-faire et le talent du Chef de Projet qui feront ou non la réussite d’un projet informatique. Mais comment s’y prendre pour réussir un projet, c'est-à-dire le terminer dans le délai et le coût convenu, conformément à ses spécifications et dans le respect des normes de l’entreprise ? Quelles règles et normes – écrites ou non écrites – faut-il appliquer ? Quels talents faut-il développer ?

Comment faire du Chef de Projet un vrai manager qui non seulement affecte, planifie, pilote et contrôle, mais anime son équipe et fait émerger les talents futurs ?